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LEAN MANAGEMENT, SIX SIGMA UND TPS

Die Integration von Six Sigma und Lean (TPS)
in eine Gesamt-Management-Systematik ( Integriertes Managementsystem ) !

  Letzte Aktualisierung: 09. 01. 2006

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Lean Advisor Qualifizierung der Lean Projektverantwortlichen >>:

Lean Production Training für 
Führungskräfte >> :

Warum sind Lean Systeme nachhaltig erfolgreicher als Six Sigma oder Stufenmodelle: 

Lean vs. 6 Sigma vs. Projektansatz >>

Lean und Six Sigma: Ein Modul der Lean Strategie als Enabler für dasTPS

>> Unsere Kompetenz: Professionelle, datenbasierende Wertstromanalysen statt Wiederholen von bekanntem Wissen.

Blaupausen (Lean Vorgehensmodelle) sind wichtig, diese sind jedoch immer an den Potentialen auszurichten. Deswegen ist die Ist-Analyse (Lean Initial Audit, LIA) vor dem Lean Start so wichtig.

Starten Sie mit einer Ist-Analyse zur Feststellung der Potenziale

Lean Audit, Lean Review, Lean Assessment, Lean Diagnostic

Lean und Six Sigma im Rahmen der Implementierung eines TPS:

Unser Lean System Ansatz hat erfolgreich die DMAIC Vorgehensweise für das Toyota Produktionssystem integriert:

Es zeigt deutlich, warum unser Regelkreis systematisch Erfolg herbeiführt, weil unser Lean System Six Sigma und den DMAIC Prozess als Kern integriert hat. 

Lean and Six Sigma Integration (Toyota Production System (TPS) as DMAIC-based approach)

• DMAIC als generische Methode für das Lean System in allen Prozessen und Methoden

• Kann man Lean nicht messen, kann man lean vergessen.

• Daten-basiertes Vorgehen bei der Implementierung von "lean"

• Die Lean Strategie ist ein Six Sigma Prozess

• Perfektes "Andocken" des TPS an Six Sigma

• Klare Schnittstelle zwischen Lean Systemen und 6 Sigma

• Nutzung des richtigen Werkzeuges an der richtigen Stelle 
  (TPS für Produktivität und Six Sigma für Qualität)

ACHTUNG: "Wenn der Lean Ansatz den Six Sigma Prozess nicht an zentraler Stelle verankert,
haben Sie ein Schnittstellenproblem mit hohen Folgekosten"

1. Die Professionalität, Qualität vieler Wertströme ist nicht AUSREICHEND insbesondere im Hinblick auf Zeiten.

2. Fehlendes Verständnis für Lean Systeme richtet die Lean Initiativen von Anfang an falsch aus (strategische Design-Fehler).

3. "Lehrbuch Value Streams" sind leider keine "Praxis Value Streams".

4. "Lean Lehrlinge" zeichnen schöne aber nichts-aussagende Lean Landkarten (Bunte PPTs).

5. Tabu-Themen wird häufig ausgewichen; mit dem Argument "das machen wir schon immer so" werden Kernprobleme nicht identifiziert.

Kann man Lean nicht messen, kann man Lean vergessen.

Wo stehen Ihre Betriebe im 
Benchmark !?

STARKE MARKEN FÜR IHR WERTSTEIGERUNGSPROGRAMM

Lean Excellence ®: 
Strategische Management Beratung

• Integriertes Gesamtmanagement-System 
  (Lean, 6 Sigma, EFQM, GWB (EVA))

• Lean Supplier Development

• Lean Administration, schlanke Geschäftsprozesse

• Strategischer Value Stream (Management Value Stream)

• Standort Transformationen, Change Management

• Lean Benchmark, Lean Best Practice Sharing

• Lean Due Diligence, Operation Due Diligence, Technical Due Diligence

Lean Institute ®: 
Qualifizierung, Training und Schulung, Spiele, Methoden Workshops

• Lean Prinzipien, Lean Philosophie, Lean Methoden, Lean Workshops, Lean Ausbildungsprogramme, Lean Spiele

• Zielgruppenorientierte Trainings

• Lean Toolkit, Lean Repository, Lean Audits und Lean Reviews

• Lean Shop, Lean Downloads

Schlanke Produktion ®: 
Operative Exzellenz

• Toyota Produktionssystem (TPS),  (Toyota Production System) Implementierung

• Lean Production System : Schlankes Produktionssystem

• Lean Administration System: Schlankes Administrationssystem

Eine Strategie für das gesamte Unternehmen mit einem standardisierten Vorgehen (Lean Excellence Handbuch, TPS Handbuch)

KLARE FOKUSSIERUNG DER WERKZEUGE AUF DEN EIGENTLICHEN NUTZEN

Einheitliche und standardisierte Nutzung der DMAIC Methode:

Die Brücke zischen Lean (TPS) und Six Sigma

Lean systeme und Six Sigma ergänzen sich hervorragend mit unserem Ansatz:

• Integriertes Gesamtmodell (Integriertes Gesamt-Management-System

• Gleiche Sprache, Gleiche Kernmethode, Volle Integration

• Lean ist ein Six Sigma Prozess

• Six Sigma ist ein Lean Werkzeug ("Sorry Master Black Belts!", das wird nach dem Six Sigma Hype leider so kommen")

• Lean Systeme sind nachhaltig klar erfolgreicher (Beweis: siehe Performance und Aktienkurs "Toyota vs. GE")

ERFOLGREICHE INTEGRATION VON LEAN SYSTEMEN UND SIX SIGMA (Die 6 Sigma Brücke zum TPS)

Hier sehen Sie die Schnittstelle und die Six Sigma Schnittstellenbeschreibung:

Schnittstellenbeschreibung Lean Integration Six Sigma

Lean Systeme sind 

• nachhaltig erfolgreicher 
• mit bestem Preis-Leistungs- Verhältnis 
• schneller umsetzbar und 
• mit der breitesten Basis

WIE GENERIERT MAN SYSTEMATISCH UND NACHHALTIG ERFOLG ?

Vergleich der Systeme an Hand der entscheidenden Kriterien: Einfach, günstig, schnell und nachhaltiger Erfolg !!

Lean Systeme sind erfolgreicher weil ausgeglichener und robuster

LEITBILD FÜR ALLE LEAN SYSTEME IST DAS TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM (TPS):

Die Grundlage aller Lean Programme ist das Toyota Production System (TPS): 
Im Kern steckt der systematische Ansatz (die Organisation):

Lean Production System Systemelemente und Systemverständnis >>